Executivos participam de experiências práticas para fortalecer liderança e colaboração multicultural
Em um mercado agrícola cada vez mais globalizado, a AGCO, fabricante mundial de máquinas e soluções agrícolas, aposta na capacitação internacional para preparar seus líderes para os desafios do futuro. O programa LEAP: Agriculture Innovation, lançado pela companhia em 2024, reúne aprendizado online, trabalho em equipe e projetos práticos, com visitas a fazendas em locais estratégicos.
Angélica Kanashiro, vice-presidente de Recursos Humanos da AGCO para a América do Sul e Business Partner Global para Massey Ferguson, explica que o objetivo da iniciativa é identificar desafios que o setor agrícola enfrentará na próxima década e oferecer experiência prática no desenvolvimento de soluções. “Acreditamos que investir em nosso maior patrimônio – nossas pessoas – é a chave para o nosso sucesso. O programa estimula a criatividade e a troca de diferentes perspectivas, além de reforçar nosso compromisso com o desenvolvimento contínuo das nossas equipes e com a inovação”, afirma Kanashiro.
Entre os participantes está a executiva Kellen Bormann, diretora de vendas da Massey Ferguson, que há oito anos atua na AGCO e lidera uma equipe de 16 pessoas. Para ela, a experiência é uma oportunidade de desenvolver habilidades de liderança, inovação e colaboração multicultural. “Em um mercado cada vez mais dinâmico, com diferentes necessidades e a busca por soluções para ter maior produtividade e desempenho com menor custo, é essencial pensar de forma inovadora e oferecer novas experiências para nossos clientes”, destaca.
O programa é voltado para lideranças da AGCO e seleciona potenciais líderes que se encaixem nos requisitos: experiência na empresa, proficiência em inglês e compromisso com todas as atividades. Cada equipe, composta de cinco a sete pessoas, tem papéis definidos, como líder de projeto, gerente, especialista em comunicação ou contribuidor individual, garantindo diversidade de perspectivas e colaboração internacional. “Todo treinamento enriquece, principalmente, neste modelo que envolve diversas regiões no mesmo time com diversos níveis e funções”, comenta Bormann.
Desenvolvimento de lideranças cresce mais de 670%
Reforçando o alinhamento entre aprendizagem, performance e estratégia de negócio, a AGCO registrou em 2025 avanços expressivos na América do Sul. Ao longo do ano, 71,8% das lideranças da região participaram de iniciativas de capacitação.
O Programa de Desenvolvimento de Lideranças foi um dos grandes destaques do ano. O número de participantes saltou de 81 para 629 em apenas um ano, representando um crescimento de 676,5%. O impacto na carreira dos profissionais também foi expressivo: as promoções e movimentações internas entre os participantes do programa aumentaram em 326,6% (passando de 15 para 64). A iniciativa alcançou um índice de NPS (Net Promoter Score) de 87,5, reforçando o forte engajamento e a qualidade da experiência.
A ampliação do acesso ao conhecimento no ambiente digital também ganhou relevância. Em 2025, 52% dos colaboradores utilizaram ativamente o LinkedIn Learning, concluindo 77.802 itens de aprendizagem. A preparação para o futuro tecnológico ficou evidente, tendo a “IA para Negócios” como o tema mais estudado na plataforma. Ferramentas de desenvolvimento individualizado, como a solução de AI Coach, foram utilizadas por 25% dos colaboradores. Além disso, a plataforma de idiomas da empresa registrou uma adesão quase total, com 99,2% dos colaboradores inscritos e mais de 5 mil horas de conteúdo acessado.
Esses indicadores regionais estão alinhados à percepção global das iniciativas de aprendizagem da AGCO, nas quais mais de 90% dos participantes avaliaram as experiências nos níveis mais altos de satisfação e declararam sentir-se ‘extremamente confiantes’ para aplicar os novos conhecimentos. Segundo Angélica Kanashiro, os números validam o caminho traçado pela companhia: “Os resultados refletem o compromisso em fortalecer o nosso banco de talentos, ampliar o preparo das lideranças e sustentar a nossa estratégia de crescimento com base em capacitação contínua’, conclui.
